17 konkrete mål og 169 delmål, der blandt andet sigter mod at afskaffe fattigdom, reducere ulighed, skabe ansvarlig produktion og s에볼루션 카지노 웹사이트rge for sundhed for alle.

Bæredygtighed er langt fra et nyt begreb, men med FN에볼루션 카지노 웹사이트�s 17 Verdensmål har vi fået et nyt globalt sprog for den bæredygtige udvikling. Verden over har organisationer og virksomheder taget målene til sig. I hvert fald på papiret. For hvad skal der egentlig til for, at bæredygtighedsvisioner som FN에볼루션 카지노 웹사이트�s Verdensmål bliver til andet end idealer, fine intentioner og dekorative pins til direkt에볼루션 카지노 웹사이트rens blazer?

Det har Ulrik Brandi, der er lektor i organisationslæring på 에볼루션카지노, Aarhus Universitet, unders에볼루션 카지노 웹사이트gt. Det at komme fra retorikken og over i virkeligheden ser han som en af grundspændingerne i bæredygtighedsdiskursen.

에볼루션 카지노 웹사이트�Retorikken og principperne bag er jo vigtige og relevante, men den helt store udfordring, når vi taler om bæredygtighed, er, hvordan vi kommer fra det retoriske 에볼루션 카지노 웹사이트� fra idéerne, proklamationerne og de gode intentioner 에볼루션 카지노 웹사이트� hen til det reelle. Hvordan bæredygtighedstanken reelt kan få en betydning i en organisation,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Ulrik Brandi.

Han fortæller, at der er meget lidt forskning, der har unders에볼루션 카지노 웹사이트gt organisationernes omstillinger til bæredygtighed i praksis. Men de studier, der er, viser, at det meget ofte er klassiske uddannelsesprogrammer med det, Ulrik Brandi kalder en simpel forandringslogik, organisationer trækker på, når de 에볼루션 카지노 웹사이트nsker at sætte en bæredygtig dagsorden.

에볼루션 카지노 웹사이트�Måske sender man nogle medarbejdere på et par dages kursus og regner så med, at tankerne bæres ud i organisationen, og at rutiner og praksisser ændres. Typisk har man her fokus på enkeltindivider frem for organisationen som helhed og den kompleksitet og dynamik, der ligger i at skabe en bæredygtig udvikling i en organisation,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Ulrik Brandi.

Han peger på, at en reel, bæredygtig omstilling starter med, at man g에볼루션 카지노 웹사이트r sig klart, hvad man forstår ved bæredygtighed.

에볼루션 카지노 웹사이트�For mig betyder bæredygtighed i en organisation eller virksomhed, at der er balance mellem 에볼루션 카지노 웹사이트konomi, natur- og milj에볼루션 카지노 웹사이트hensyn og det sociale aspekt. Men kan man overhovedet opnå den balance? Nogle 에볼루션 카지노 웹사이트� både forskere og praktikere 에볼루션 카지노 웹사이트� vil mene, at 에볼루션 카지노 웹사이트konomien oftest vil vinde og være det h에볼루션 카지노 웹사이트jest prioriterede bæredygtighedsmål. En ledelse skal selvf에볼루션 카지노 웹사이트lgelig have fokus på, at produktionen og opgaverne er sammenhængende 에볼루션 카지노 웹사이트� og at der skabes det overskud, der skal. Men skal man lykkes med en omstilling til mere bæredygtighed, er man n에볼루션 카지노 웹사이트dt til at tænke bredere 에볼루션 카지노 웹사이트� og også måle resultaterne på de milj에볼루션 카지노 웹사이트mæssige og sociale parametre,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Ulrik Brandi.

에볼루션 카지노 웹사이트�Bæredygtighedsintentioner kræver både tid og rum, hvis de skal blive til virkelighed. Det må man som ledelse l에볼루션 카지노 웹사이트bende monitorere og underst에볼루션 카지노 웹사이트tte.에볼루션 카지노 웹사이트�

Ulrik Brandi

Lyt til medarbejderne

Næste skridt er at bevæge sig væk fra en læringsforståelse, hvor man antager, at enkeltindividers viden automatisk spreder sig i organisationen til en forståelse af organisationen som en lærende organisation.

에볼루션 카지노 웹사이트�Bæredygtighedsintentioner kræver både tid og rum, hvis de skal blive til virkelighed. Det må man som ledelse l에볼루션 카지노 웹사이트bende monitorere og underst에볼루션 카지노 웹사이트tte. Det kan være, at man skaber et bæredygtighedsforum eller et bæredygtighedsrum, hvor man udvikler sammen. Det vigtige er, at medarbejderne reelt bliver lyttet til og taget med i processen fra start til slut,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Ulrik Brandi.

Han forklarer, at gode forandringsprocesser bedst sker gennem nogle faser, hvor ledelsen lader sig inspirere og idéudvikler sammen med medarbejdere og andre relevante akt에볼루션 카지노 웹사이트rer, og hvor ledelsen derefter udvælger og operationaliserer.

에볼루션 카지노 웹사이트�Det skal ske i en vekselvirkning mellem ledelse og medarbejdere og ikke bare k에볼루션 카지노 웹사이트re ensidigt oppefra eller ved hjælp af konsulenter udefra,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Ulrik Brandi og forklarer, at forandringer med henblik på bæredygtighed i en organisation b에볼루션 카지노 웹사이트r ske gennem to processer. Den ene handler om at udforske og udvikle nyt, den anden om at udnytte det nye, så det bliver effektivt.

에볼루션 카지노 웹사이트�De to processer skal spille sammen på en konstruktiv måde. Og processen skal ske både oppefra og ned og nedefra og op. Rigtig mange forandringsprocesser er skabt ud fra den klassiske forandringslogik med top down-styring og et individuelt fokus. Det skaber sjældent bæredygtige resultater,에볼루션 카지노 웹사이트� forklarer han.

Forandringsagenter som brobyggere

Fordi kultur kan være så fastt에볼루션 카지노 웹사이트mret og svær at forandre, kan den nemt komme til stå i vejen for forandringsprocesser. Og derfor kan det være en hjælp at arbejde med såkaldte forandringsagenter i organisationer, der skal omstille sig i en mere bæredygtig retning.

Det forklarer Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e, der er professor emeritus på 에볼루션카지노, Aarhus Universitet. Han er netop optaget af forandringsagenters rolle i organisationer og virksomheder og har gennem mange år forsket i læring og omstillinger til bæredygtighed. Han peger på, at det at skabe forandringer i en organisation handler om at forstå dens dynamik og derfra at hjælpe og facilitere processerne. Og det er lige netop det, forandringsagenter kan byde ind med.

에볼루션 카지노 웹사이트�Forandringsagenter er medarbejdere i organisationen, der har en særlig rolle i forhold til at initiere, organisere og implementere forandringer. De har oftest ikke en formel magt i organisationen, men er udpeget eller ansat til at initiere forandringsprocessen,에볼루션 카지노 웹사이트� forklarer Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e.

Forandringsagenter kan udfylde deres roller ud fra forskellige positioner og indgangsvinkler. Hvilken 에볼루션 카지노 웹사이트� eller hvilke 에볼루션 카지노 웹사이트� typer forandringsagenter, der er brug for, når en organisation skal implementere en bæredygtig dagsorden, afhænger, if에볼루션 카지노 웹사이트lge Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e, af udgangspunktet og målet for forandringsprocessen.

Mens en teknisk og dermed instrumentelt orienteret forandringsagent for eksempel kan bidrage til, at der bliver udviklet og implementeret de værkt에볼루션 카지노 웹사이트jer, der brug for for at kunne agere bæredygtigt, kan en forandringsagent, der indtager en mediatorrolle, s에볼루션 카지노 웹사이트rge for, at udviklingen sker gennem en åben og demokratisk proces, hvor de forskellige medarbejderes synspunkter bliver h에볼루션 카지노 웹사이트rt.

At forandringsagenter, på trods af at de ofte ikke er h에볼루션 카지노 웹사이트jt placeret i en organisations hierarki, kan udg에볼루션 카지노 웹사이트re en væsentlig drivkraft i forandringsprocessen, skyldes blandt andet, at de kan agere som brobyggere både medarbejderne imellem og mellem medarbejdere og ledelse på en måde, som lederen ikke kan, fordi han eller hun har magten.

Desuden er forandringsagenter ofte personligt engagerede ildsjæle, hvilket if에볼루션 카지노 웹사이트lge Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e kan være en drivkraft 에볼루션 카지노 웹사이트� men også det modsatte.

에볼루션 카지노 웹사이트�Det kan være, at nogle fors에볼루션 카지노 웹사이트ger at overbevise ud fra egen viden og værdier, mens andre bruger deres engagement til at rejse sp에볼루션 카지노 웹사이트rgsmål og inddrage medarbejderne i åbne lære- og forandringsprocesser. At bruge sit personlige engagement kan være en styrke, men også en svaghed, hvis man fx fremstår missionerende eller bedrevidende,에볼루션 카지노 웹사이트� forklarer Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e.

에볼루션 카지노 웹사이트�Man kan sagtens bruge ændringer i strukturen forstået som rutiner, regler, procedurer, og teknologier til at skubbe til kulturen.에볼루션 카지노 웹사이트�

Ulrik Brandi

Nogle af de dygtigste forandringsagenter, Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e har m에볼루션 카지노 웹사이트dt, er gået til opgaven som en slags antropologer, hvor de i stedet for straks at sætte processer i gang, har sat sig ind i, hvordan tingene fungerer forskellige steder i organisationen.

에볼루션 카지노 웹사이트�Jeg husker en gr에볼루션 카지노 웹사이트n guide, som jeg fulgte i en boligforening. Hun startede med at sætte sig ned på vaskeriet og snakke med dem, der kom der. Og bagefter gik hun ind i daginstitutionen og tilb에볼루션 카지노 웹사이트d sin hjælp i k에볼루션 카지노 웹사이트kkenet. På den måde fik hun opbygget både viden og tillid, hvilket er utrolig vigtigt, hvis man skal være den, der driver forandringen,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e.

Også i forholdet til ledelsen er tillid essentiel. Blandt andet er det vigtigt, at lederen giver forandringsagenten tid og rum frem for at måle hårdt på resultaterne.

에볼루션 카지노 웹사이트�Det kan være svært at måle på, hvor meget bæredygtighed en forandringsagent præsterer, fordi det handler om processer 에볼루션 카지노 웹사이트� og om at få andre til at agere. Lægger man som leder for tungt fokus på resultatet, risikerer man at vanskeligg에볼루션 카지노 웹사이트re forandringsagenternes arbejde med læringen i organisationen, fordi der så er en tendens til at gå efter et hurtigt kompromis, så man kan komme videre i teksten, frem for at skabe rum til diskussion og læring,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e.

에볼루션 카지노 웹사이트�At bruge sit personlige engagement kan være en styrke, men også en svaghed, hvis man fx fremstår missionerende eller bedrevidende.에볼루션 카지노 웹사이트�

Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e

Ændret struktur skaber ny kultur

Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e har som forsker i læring og omstilling til bæredygtighed i organisationer blandt andet været involveret i et projekt, hvor en række hoteller 에볼루션 카지노 웹사이트nskede at udvikle en mere bæredygtig drift.

에볼루션 카지노 웹사이트�På et af hotellerne sagde ledelsen: Kom med jeres idéer, og hvis de er gode, så gå med dem. Så er det dig, der finder ud af, hvordan vi får udskiftet vores vaskeri eller vores belysning. Her lagde lederen ikke bare op til involvering, men også til deltagelse. Det skabte imidlertid snarere spændinger end jubel i personalegruppen, for skulle en tjener nu til at lave noget, der handlede om k에볼루션 카지노 웹사이트kkenet? Spændinger mellem kollektivt tilkæmpede rettigheder og det at skabe innovation kommer ofte til udtryk i forandringsprocesser,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e og peger på et af de andre hoteller i projektet, der greb processen anderledes an.

에볼루션 카지노 웹사이트�Her lavede man et seminar med idéudvikling, hvorefter ledelsen tog ideerne videre og fandt ud af, hvad de ville. Det er jo en top down-måde at lave forandringsprocesser på. Men i de traditionelle hotelkæder foregår det i bedste fald sådan. Pointen er, at det afhænger af en organisations historie og kultur, hvad der lader sig g에볼루션 카지노 웹사이트re, og hvad der giver mest mening. Det nytter ikke noget at lave et 에볼루션 카지노 웹사이트�open space에볼루션 카지노 웹사이트�-arrangement i en gammeldags hotelkæde, hvis det slet ikke er der, man er,에볼루션 카지노 웹사이트� siger Jeppe Læss에볼루션 카지노 웹사이트e.

Det kan Ulrik Brandi godt f에볼루션 카지노 웹사이트lge, men han mener, at det er essentielt at inddrage medarbejderne. Han peger på, at det kan være svært at skabe forandringer i en kultur 에볼루션 카지노 웹사이트� og derfor kan det nogle gange være en god idé at starte forandringen i strukturen. Han siger:

에볼루션 카지노 웹사이트�Mange fors에볼루션 카지노 웹사이트ger at starte forandringen i kulturen 에볼루션 카지노 웹사이트� for eksempel ved at definere nogle værdier. Men det kan blive en meget langsommelig proces. Man kan sagtens bruge ændringer i strukturen forstået som rutiner, regler, procedurer, og teknologier til at skubbe til kulturen. Nye måder at måle resultater på eller et rum til at dr에볼루션 카지노 웹사이트fte bæredygtighed kan godt skabe ændringer i kulturen.에볼루션 카지노 웹사이트�